BiHoliday è il brand che riunisce le attività turistiche della famiglia Biasuzzi e rappresenta oggi un punto di riferimento nel turismo open air internazionale. Con sede a Treviso, il Gruppo opera attraverso un ecosistema integrato che comprende il Villaggio San Francesco di Caorle (Venezia), il Camping Resort BiVillage di Fažana in Istria (Croazia), il tour operator BiBooking, la società FoodBi dedicata alla ristorazione e il brand Bi2Bi specializzato negli eventi MICE.
Un modello imprenditoriale che nel 2025 ha registrato una crescita significativa, chiudendo l’anno con un fatturato di 34,5 milioni di euro, in aumento del 13% rispetto al 2024, e con livelli di presenze e tassi di occupazione superiori alle attese. Risultati che si collocano sopra la media del settore e confermano la solidità della strategia di sviluppo del Gruppo.
Crescita nel turismo open air di qualità
L’andamento positivo rafforza il posizionamento di BiHoliday tra i principali operatori del turismo open air in Italia e in Europa, grazie a una visione che va oltre la semplice vendita del soggiorno. Il focus è su un’idea evoluta di ospitalità, costruita nel tempo, che mette al centro qualità dell’esperienza, attenzione alle persone e valorizzazione del territorio.
Secondo Maurizio Biasuzzi, Amministratore Delegato del Gruppo, la crescita è il risultato di un percorso coerente:
“Non abbiamo mai pensato l’ospitalità come un atto puramente commerciale, ma come una responsabilità. Dopo oltre cinquant’anni di attività nel turismo, continuare a crescere significa evolvere senza perdere identità, mantenendo saldi i valori che ci hanno sempre contraddistinto”.
Investimenti e Master Plan per i villaggi BiHoliday
A sostenere lo sviluppo del Gruppo è un Master Plan strategico che coinvolge sia il Villaggio San Francesco sia il BiVillage. Il progetto prevede una riqualificazione progressiva delle soluzioni abitative, un ripensamento della logistica interna e una nuova concezione degli spazi comuni, progettati per migliorare vivibilità, comfort e socialità.
L’obiettivo è offrire strutture capaci di rispondere alle nuove esigenze del viaggiatore contemporaneo, sempre più attento al benessere, alla personalizzazione dell’esperienza e alla qualità del tempo trascorso in vacanza.
Innovazione digitale e centralità del fattore umano
Nel percorso di crescita di BiHoliday, un ruolo chiave è svolto dall’adozione di tecnologie digitali e nuovi modelli organizzativi, pensati per rendere i processi più efficienti e il servizio sempre più fluido. L’innovazione, tuttavia, non sostituisce il valore umano, ma lo supporta, rafforzando il rapporto con gli ospiti e il lavoro dei collaboratori.
Questa visione si estende anche al territorio, considerato parte integrante del prodotto turistico e delle collaborazioni sviluppate nel tempo, in un’ottica di turismo sostenibile e integrato.
BiHoliday e il futuro del turismo
Con oltre 1,2 milioni di presenze annue provenienti da tutto il mondo, BiHoliday guarda al futuro con una strategia chiara: continuare a crescere nel turismo open air puntando su qualità, innovazione e identità, mantenendo un equilibrio tra sviluppo economico e cultura dell’ospitalità.
Un approccio che conferma come il vero valore non risieda solo nei numeri, ma nella capacità di lasciare un segno duraturo nell’esperienza di chi sceglie BiHoliday per le proprie vacanze.
